合作流程
按五步推进，每步有交付物、有确认方式，合作过程透明可控。
五步流程纵线
从需求确认到效果反馈，每一步都设置确认节点，双方对进度和结果有共同标尺。
-
01
需求确认
沟通企业当前需要监测的信息范围、期望的更新频率、报告接收人以及内部对接方式。明确目标后，输出需求确认单。
交付物： 需求确认单
-
02
范围核对
对照需求确认单逐条核对信息源清单、监测关键词、更新周期和报告模板。双方确认无误后进入执行阶段，避免后续因范围不清产生反复。
交付物： 范围核对表
-
03
更新执行
按核对后的范围执行每日信息巡查与内容更新，记录每次更新的时间、条目和异常情况。执行过程保留操作痕迹，便于回溯。
交付物： 更新操作记录
-
04
报告交付
按约定时间输出每日更新报告，包含新增信息、变化条目、处理状态和待确认事项。报告格式统一，数据与操作记录一致。
交付物： 每日更新报告
-
05
效果反馈
定期汇总更新执行情况，与企业确认报告是否满足使用需要，收集调整意见并更新下一周期的工作范围。
交付物： 阶段反馈纪要
启动准备清单
合作开始前，企业可提前完成以下四项准备，缩短启动周期。
-
明确信息源
列出需要监测的信息来源范围，包括网站、公开页面或指定栏目，越具体越容易核对。
-
确认责任人
指定企业内部负责对接的人员，便于需求确认、范围核对和报告接收环节高效推进。
-
约定报告时间
根据团队工作节奏确认每日报告的输出时间点，例如上午上班前或下午下班前。
-
确定验收人
明确由谁对每日更新报告做最终验收，确保交付标准在执行前达成一致。
常见疑问速览
合作从开始到首次交付需要多久？
需求确认和范围核对完成后，通常即可按约定周期启动更新执行，首次报告在首个周期结束时交付。
合作中途可以调整监测范围吗？
可以。范围调整通过阶段反馈纪要确认后，在下一更新周期生效，保证执行过程可追溯。